Rogalandsposten

Jostein åpner døren, beklager han at han ikke har hørt oss for han satt på kontoret. Jostein har brukt mye av tida si på kontoret og på reiser de siste årene, det er heltids jobb å være styreleder i Tine, Norges største industriselskap innen næringsmidler.
Jostein er en “lettlig kar” å intervjue, han er engasjert og brenner kolossalt for det han driver med, både gardsdrift og styrevervet. Styrevervet er forresten ikke et dekkende ord for han har flere av dem, men det er klart at det er som styreleder i Tine mesteparten av tiden går.

OVERTOK GÅRDEN ETTER FAREN
Jostein overtok garden etter faren i 1978 etter at de hadde drevet i lag i flere år. Forskjellen de første årene etter at han overtok, var bare på papiret, de drev fortsatt i lag.
Etter at faren gikk av med pensjon i 1984 har Jostein hatt forskjellige drenger, han har alltid hatt forskjellige ting utenom garden som har gjort at han har vært avhengig av ekstern hjelp.
På garden drives det med melkeproduk-sjon og det er en melkekvote på 240.000 liter det vil si ca 40 kyr. Han forer opp alle hu dyra sjøl mens det er broren som kjøper alle oksekalvene. Garden er på 450 daa og av dette er ca 225 daa dyrket og ca. 200 daa beite.
Det kjekkeste av alt med å drive gard er å se når det spirer og gror ”det er verdiskapning det” sier en engasjert bonde. Ellers så liker han godt å sitte i gravemaskinen å dyrke på jord, det gir en god følelse å skape noe. Han synes at folk flest har glemt gleden av det å skape noe, de synes det er greit å kjøpe alt ferdig. Vipå er en også en viktig ting i Josteins liv. Det er ikke få fugler og reir han har merket av og kjørt rundt under blant annet pløying.

VERDISKAPNING
Jostein er også veldig opptatt av det må være noen grønne lunger igjen i samfunnet vårt og på Frøyland kan han godt tenke seg at hans gard kan være det. - Lokalsamfunnet trenger det, hevder han, - og derfor har han lagt godt til rette for at folk skal kunne gå tur på eiendommen hans. Dette med utbygging var grunnen til at Jostein engasjerte seg i lokalpolitikken i begynnelse av nitti åra. Målet med engasjementet blei nådd føler han, det blei reduserte utbygnings planer. Det er ikke mangel på økonomisk sans som gjorde at han var i mot utbygging, for Jostein er fullt ut klar over de store pengesummer han kunne tatt inn. Det er andre verdier enn penger som blir satt i førersetet på Frøyland, at generasjonene etter oss også skal kunne få produsere mat og ha en fin natur å ferdes i er han svært opptatt av.
Det er nesten umulig å sitte i en time med Jostein Frøyland å snakke om matproduksjon og verdier i livet uten at han kommer inn på samvirke. For over hundre år siden blei meieri samvirke startet sier han og de som startet det hadde selv lite utbytte av det, men verdiene blei videreført til de neste gene-rasjoner. Det er dette hele landet vårt er bygget opp på, med en hvis bekymring over hvordan det skal gå framover hvis trenden fortsetter.

SAMVIRKE
Samvirke er en organisasjonsform som setter samarbeid mellom selvstendig næringsdrivende i system. Samvirke er den mest private eierformen vi kan ha hevder Jostein. Selv om vi ser en stadig økning av størrelsene på norske gardsbruk, vil vi aldri kunne produsere all melken vår på noen få store bruk og fortsatt ha melkeproduksjon i hele landet. Han hevder at samvirke er en veldig effektiv verdiskaper.
Det blir lite verdiskapning og arbeidsplas-ser av WGI og disse andre spillene folk setter sin lit til skal gi rask og god avkastning.
En kan vel ikke ha intervju med styrelederen i Tine uten å komme inn på saken som har vært den mest omtalte i alle medier den siste tiden. Jostein er ikke i tvil om at den kjedelige saken kommer til å gi konsernet varige men. Han er imidlertid sikker på at Tine vil bygge stein på stein for å vinne tilbake tilliten som alle bedrifter trenger for å drive god butikk.
Jostein Frøyland ga beskjed til valgnemnden tidligere at han ikke ville stille til gjenvalg på neste årsmøte. Seks år som leder fikk holde og så var det to år igjen til konserndirektøren skulle gå av og da passet det med bytte for styrelederen nå, så fikk de en fin overlapping.
Nå når konserndirektøren har gått av ga Frøyland en åpning for at han kunne være med en stund til. Dette takket valgnemnda for ved å innstille på det til årsmøtet som blir i april.
Vi tror at de 18 000 melkebøndene som eier Tine ønsker å beholde den sympatiske og dyktige lederen sin som har hatt evnen til å se melkenorge under ett.

Tilbake til hovedside